必須改造傳統(tǒng)的職能式財(cái)務(wù)組織形式才能適應(yīng)業(yè)財(cái)融合的需要。越來(lái)越多的企業(yè)財(cái)務(wù)組織形式分為戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)和共享財(cái)務(wù)三大部分:
(1)通過(guò)戰(zhàn)略財(cái)務(wù),財(cái)務(wù)部門(mén)參與到企業(yè)的未來(lái)規(guī)劃和戰(zhàn)略決策、制定企業(yè)層面的財(cái)務(wù)政策和制度;
(2)通過(guò)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù),財(cái)務(wù)部門(mén)主動(dòng)介入到業(yè)務(wù)的事先、事中和事后全過(guò)程管理,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門(mén)從原先的事后被動(dòng)式反應(yīng)的工作模式向今后的事先主動(dòng)式積極滲透和引導(dǎo)的工作模式;
(3)通過(guò)共享財(cái)務(wù)把分布在各業(yè)務(wù)單元的財(cái)務(wù)共性業(yè)務(wù),通過(guò)信息化手段進(jìn)行流程規(guī)范、流程優(yōu)化后進(jìn)行集中實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息的高效快速處理,財(cái)務(wù)部門(mén)可以從大量的、繁雜的傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)交易處理中解放出來(lái),更多地參與到公司戰(zhàn)略決策和業(yè)務(wù)管理中,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部的轉(zhuǎn)型。